Plan d’action 2014-2017 de la Chambre de Commerce

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1. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

1.1. Axe Touristique et culturel

Priorité : Reconnaissance, préservation, valorisation et pérennisation de la culture et du patrimoine

Objectifs

Mettre en place une activité de plein air ralliant la culture, l’histoire et la technologie. Une activité à laquelle non seulement Labelle s’identifiera mais à laquelle Labelle sera identifiée.

Une activité prisée autant par les jeunes que les moins jeunes et à laquelle peut se greffer des activités et des renseignements complémentaires. (Village relais).

Une activité qui se distingue par son professionnalisme et son originalité et qui se veut être une activité en complémentarité avec l’activité de «réalité augmentée» en pleine expansion.

Projet : Aventure historique en réalité augmentée

Responsable : Richard Pettitgrew

Étapes

  • Faire une recherche auprès des municipalités et de responsables d’évènements à succès afin de bénéficier de leurs expériences.
  • Structurer le noyau du projet, avoir une vision à long terme afin d’en faire un évènement distinctif.
  • Élaboration d’un budget (Budget préliminaire estimé à 20 000 $).
  • Établissement d’un échéancier.
  • Financement et mise en place du nouveau programme «Réalité augmenté».

 

1.2. Axe Commercial

Priorité : Concentrer et équilibrer les fonctions commerciales

Responsables : Yvon Cormier, Pierre Dumontier, Hubert Clot

Objectif

Encourager l’aménagement d’établissements commerciaux qui s’intègrent adéquatement dans le milieu et qui sont attrayants pour le consommateur.

Projet #1 : Mettre en place un organisme d’investissement afin de palier à certaines carences entre l’offre de biens et services et la demande des citoyens.

Étapes

  • Mise sur pied d’une Coopérative de développement.

  • Élaboration d’une campagne de recrutement et de financement/ investissement

Projet #2: Secteurs d’activités à prioriser dans un premier temps, l’alimentation et dans un second temps, l’hébergement sous différentes formes.

Étapes

  • En collaboration avec la municipalité identifier les terrains pouvant accueillir des structures commerciales de plus grandes surfaces ayant le zonage adéquat.
  • Identification et recherche de promoteurs potentiels.
  • Élaboration d’un budget de démarchage d’une épicerie de moyenne surface. (Déplacements estimés à 3 000 $)
  • Établissement d’un échéancier
  • Démarchage

Projet #3 : Trousse du commerçant

Responsables : Israël Fontaine & municipalité de Labelle  (responsable à déterminer)

Étapes

  • Élaboration du contenu de la trousse (section général et section nouvel arrivant)

  • Regroupement de l’ensemble des renseignements relatifs aux règlements, normes et services disponibles pour l’ensemble des commerçants et des nouveaux arrivants.
  • Détermination du format (Web et imprimé)
  • Élaboration d’un budget (Conception estimée à 3 000 $ plus impression)
  • Établissement d’un échéancier.
  • Organisation de la Campagne de lancement de la trousse.

Projet #4 : Répertoire des entreprises

Responsable : Israël Fontaine

Étapes

  • Détermination du format (Web et imprimé) et universalisation de l’image et de l’approche (Chambre de commerce-Municipalité-Guide touristique etc.)
  • Élaboration d’un budget (Conception estimée à 3 000 $ plus impression)
  • Établissement d’un échéancier

 

1.3. Axe Villégiature et Résidentiel

Priorité : Établir des programmes d’accessibilité pour l’achat de terrains et en promouvoir la disponibilité.

Objectifs

Stimuler l’achalandage par la présence de villégiateurs combinée à la demande locale des résidents afin de développer et de rentabiliser une vitrine commerciale mieux adaptée à la clientèle.

Projet #1 : Promotion des terrains de villégiature

Responsable : Martine Lauzon

Étapes

  • Inventaire des superficies potentielles de villégiature incluant le développement des terrains en 1ère et 2ième couronne autour des lacs.

  • Ciblage des secteurs à prioriser.
  • Identification et démarchage des promoteurs, agents d’immeubles et contracteurs potentiels.

  • Élaboration d’un budget de démarchage (3 000 $).
  • Établissement d’un échéancier.
  • Démarchage.
  • Participation à moyen terme au salon «Chalets et maisons de campagne».

Projet #2 : Promotion des terrains résidentiels/rénovation résidentielle

Responsable : Martine Lauzon

Étapes :

  • Inventaire des superficies potentielles pour fins de construction résidentielle.
  • Ciblage des secteurs à prioriser.
  • Identification des promoteurs, agents immobiliers, contracteurs et institutions financières.
  • Élaboration des bases du concept d’accueil des nouveaux résidents à être mis en place en 2015 (Comité d’accueil-trousse d’accueil).
  • Élaboration d’un budget de démarchage et promotion (3 000 $).
  • Établissement d’un échéancier
  • Démarchage
  • Promouvoir la rénovation résidentielle.

 

 1.4. Axe Industriel léger

Priorité : Identification et promotion d’un parc industriel léger (terrains propices)

Objectifs

Favoriser la création d’entreprises qui sont en adéquation avec le développement actuel du territoire et qui assurent une diversité d’emplois durables.

Responsable : Yvon Cormier, Pierre Dumontier, Hubert Clot

Étapes

  • Identification de la (des) zone(s) à privilégier et du nombre de terrains pouvant être disponibles.
  • Ciblage des secteurs à prioriser.
  • Ciblage des types d’entreprises à privilégier et élaboration d’un répertoire pour fins de démarchage.
  • Création d’un fonds de démarchage (Estimé à 3 000 $).

 

2. SERVICES AUX MEMBRES

Responsable : Conseil d’administration de la Chambre

Actions

  • Tenir des activités de formation et de réseautage et recevoir des conférenciers traitant de sujets d’actualité pour la communauté.

  • Mettre en place notre service d’information auprès des membres afin de mieux les renseigner sur les positions que défend la Chambre ainsi que sur ses activités.

 

3. DOSSIERS INTERNES

Responsable : Conseil d’administration de la Chambre

Actions

  • Établir le programme d’activités annuelles de la Chambre.
  • Établir un plan de communication et revoir le matériel promotionnel de la Chambre.

  • Mettre en place une veille concernant les initiatives locales, en favoriser la diffusion et participer à leur valorisation

  • Déterminer l’objectif à atteindre au niveau du membership de la Chambre.

  • Mettre en place un programme de promotion locale (échange de billets d’escompte applicables chez les commerces de Labelle).
  • Financement tripartite du Programme de promotion locale (Chambre de commerce – 5 000 $, Municipalité de Labelle – 5 000 $ répartis sur deux années fiscales et participation financière des commerçants). L’objectif étant de contrer les effets négatifs du contournement de la 117 et de favoriser l’achalandage local.